中新网--山西：根据记者长🧤谷川理穗获取🥏到的最新动态，揉搓娇喘🧞好大吸奶将于2025年08月25日在中新网--山西举行隆重的💋开幕仪式。智能的服务

　　“盖有非常之功，必待非常之人。”去年9月召开的中😪共中央政治局会议，对🙄广大党员干部提出“要勇于担责、敢于创新，在攻坚📐克难中长本领、出业绩”的明确要求。推进中国🕝式现代化是一项全新的事业，前🐋进道路上必然会遇到各种矛盾🤯和风险挑战。越是伟大的🚺事业，越是充满艰难险📇阻，越需要党员干部知👷重负重，在🕷攻坚克难中练就敢👂于啃硬骨头、敢于涉险滩🍐的铁肩膀、真本事，创造出无愧时代💛、不负人民的🚸新业绩。

　　马克思主义🍮认为，全部📛社会生活在本质上是实践的。习近平🍚总书记指出：“实践的观点、生活的观点是🧛马克思主义认识论的基本观🎬点，实践😗性是马克思主义理论区别⛩于其他理论的显著🏡特征。”党员干部开眼界、长见识、增本领🏵的途径有很多，可以向书本学、向先进地区学、向老同志学，也可以🐳通过网络拓展认知边界，这种知识与经🃏验的获取方式固然重要，但最💘根本的还是要靠实践。“纸上🔠得来终觉浅，绝知此事要躬行。”只有在实践中进行🌡实操和应用，洞悉🍴和掌握事物发展的规律，并😩在实践中反复检验、不断创新，才能扫🏋除经验盲区、补足能力短板。事实上，越是火热的实践、艰苦的环境、吃劲的岗位，越能磨砺人的品质、考验人的毅力、增长人的才能。在攻坚克难👆中长本领、出业绩，强调的正是⛅实践的作用。

　　习近平同志在《摆脱贫困》一书中写道：“共产党人在改造世🎞界的社会实践中提高🏵修养，同时也获得事业🍛的成功，这👋就是我们常说的‘修行靠实践，功到自然成’。在实践中提高修养，在实践中获👙得成功，是共产党人建功立🌷业应遵循的重要原则。”现实中，许多党员干部学历高、理论强、综合素质好，接受新事物快，发展潜力大。但也要看到，一些从家门到校门再👒到机关门的“三门”干部，没有吃过苦，没有经受过挫折，没有经历过风雨，缺乏基层一线的摸爬滚打和🌄实践锻炼，在驾驭复杂局面和处🏝理🗑急难险重任务时往往扛不住，难以挑起重担，不能攻坚克难。古人云：“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。”党员干部👤结合实际工作需要，坚持干中学、学中干，发扬“四下基层”优良传统，扑下身子“迎考”、沉到一线“解题”，在大风大浪、艰难困苦中淬炼🖇锻造，在难事急🌼事和危局险局中磨炼应战🛫，当上几回“热锅上的蚂蚁”，多接几次“烫手山芋”，才能练就挑大梁、担大任、干大事的本领，也才能在实🥤践与认识的循😞环跃升中不断获得真知识、找到金点子、闯出新路子、创造新业绩。

　　伟大事业成于🕑实干。党的十八大以来，以习近平同志为🚘核心的党中央团🦃结带领全党全国各族人民，以巨大的政治勇气🏻和智慧🤕推进全面深化改革，开创了以改革开💍放推动党和国家各项📸事业⏯取得历史性成就、发生历史性变🌛革的新局面。当前，面对复杂多变👖的国内外形势，面对新一🍄轮科技革命和产业变🌑革加速演进态势，面对人🥙民群众对美好生活的新期待，着🕴力解决好发展不🐴平衡不充分的问题，啃下进一步全🥉面深化改革的“硬骨头”，把中国式现🈶代化宏伟事业不断推向前进，更🔙加需要广大党员干部勇于⏯善于攻坚克难，敢于冲在前、干在先，知难而进、迎难而上、向难求成。

　　在攻坚克难中长本领、出业绩，最终要通过实绩实🏿效来体现。面对🏥困难和挑战，有的党员干部每天🏁忙忙碌碌，结果却一事无🚣成；有的党员干部🍤调研、座谈搞了不少，实际工作却鲜有成🌺效。究其原因，或是缺乏能力，抓不住重点、用不对方法；或是缺少魄力，执行落🗄实不到位；或是心中打着“小九九”，拨着小算盘，不能真🈺正从政治上、全局上想问题、干事情。在攻坚克难中长本领、出业绩，必须🥅树牢正确政绩观，把人民满意不满意📮、高兴不高兴、答应不答应作为检🚴验工作、评价业绩的根本标🆗准；在实践中上心用心，善于总结思考，不断通过实干巧干🥣真出业绩、出真业绩，不在忙碌中陷入事🕷务主义，真正让改革发展🍃成果🚡惠及广大人民群众。(作者：倪明胜)

　　《 人民日报 》( 2025年01月15日 09 版)

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8月19日，人力资源社👽会保障部等5部门对外发布《关于领取个人养老金🧒有关问题的通知》，进一步丰🐔富个人养😼老金领取情形，明确具体操作办法，自9月1日起开始实施。　　通知规定，新增3种个🔅人养老金领取情形：　　申请之日前12个月内，本人(或配偶、未成年子女)发生的与基本医🦍保相关的🧝医药费用支出，扣除医保报🔄销后个人负担(指医保目录范围❔内的自付部分)累计超过本省(自治区、直辖市)上一年度🐽居民人均可支配收入；　　申请之日前2年内领取失业💊保险金累计达到12个月；　　正在领取城乡最🐀低生活保障金。　　此前，参加人符合下列条件🐠之一的，可以领🍤取个人养老金。一是达到领取基本养老🌪金年龄。二是完全🍛丧失劳动能力。三是出国(境)定居。　　在此前通过🈳个人养老金资金账户💀开户银行申请🎹领取的基础上，通知增加国家🕟社会保险公🌈共服务平台、电子社保卡、掌上12333App等🚄全国统一线上服务入口，参加人当前🕰基本养老保险😅关系所在地社😛会保险经办机构2类申请渠道。　　记者：张晓洁　　海报制作：栾若卉　　新华社国内部🏽出品【在线看片法律风险】在行业应用影展特别⛸环节中，《湿院福利视频》因其对揉搓娇🕘喘好大吸奶灰产生态系🦇统的还原获得“最佳现实关注奖”，高清同步上线幕后花🈳絮。中新网昭通8月19日电 (陈旭东)19日，全长21.17公💚里的炳辉隧道贯通。这是渝🎌昆高铁贯通的首座超20公里特长隧道，也是中国西🎶南地区首座贯通的20公里以上时速350公里的👚高速铁路特长隧道。图为渝昆高铁🎦炳辉隧道贯通。中铁五局 供图　　炳辉隧道位🛷于云南省昭通🍔市彝良县境内，采用双洞单线设计，地处高原斜坡地带中⛲山峡谷区，具有地形起伏剧🥩烈、褶皱🌀构造强烈的特征，属I级高风险隧道，是渝昆高铁全线控🔈制性工程。　　随着炳辉隧道🧥贯通，渝昆高😞铁云南境内隧道贯通已达85%，桥隧施工完成95%。目前，全线建设进🥎入冲刺阶段，路基、桥梁、隧🌜道等站前主体工程已基本成形，即将全面进🎺入无砟轨道施工。　　渝昆🤘高铁作为中国“八纵八横”高铁网京昆通道💅的🍊重要组成部分，全长约700公里，其中云南段长388.6公里，是云南省🚹内首条设计时速达350公里的高速铁路。建成通车后，重庆到昆明的🏄行车时间❔将大幅压缩。(完)双十一抢购：双十一狂欢，全场低至五折，限时限量！等你来参与，不要错过每次去医院，我都忍不🌩住问自己一个问题：医疗👞到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被🥀推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🌺解释为什么生病，没有📟人关心你对这次📳就诊的感受，更不会有人回🤤访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还⚡不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已🍸经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🌮科书、翻哪个政🐥策文件，都会说：医疗本🎎质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的是✍人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的🔷机制。换句话说，医疗像服务，但又🤩不像服务业。它缺乏最关键👄的一点：服务感。　　我们已经🐧习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退💤房、换房；在网购平台享📰受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从🍰来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是🔽谁，检查报告无🤼人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🚒院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推👓动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快🐖了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的😜是服务，它为什么不像我👍们日常理解🤰的服务业？我曾问过🥖一位医生朋友，他的回答耐🏹人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生❔命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着🏬医疗可以🥅不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该🔞是服务。　　真正的问题也许是😃：我们的医疗系统，从制度设计上，就📉没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🧞场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源👃自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场🧤。它不是医生的替身，却可能成为医生🏬服务精神的延长🕰线。它叫人工智能。　　在💾清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏😴手术患者的影像🍀数据进行深度学习识别。系统可自🐻动标记潜在结构异常，帮助医生提🎶前识别术中高🛏风险因素。在多个真实🚇病例中，AI提示让医生调🥌整术式方案，避免了🌆潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不😾因为门诊排到下午🐌两点就失去耐心。它🌈不会忘记一个曾被忽略的✡肾病史，也不会🥔跳过一个看似轻微却关键😕的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🐀身体真🏹正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从💚哪一步开始。而“售后”呢？原本🅰应是治疗之后的追踪与反馈，可在现🔴实中几乎不存在。你有见过哪个🤤医生，会在你回家几🍆天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止✨于开药，剩下的都成了患者的自🎂我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够💴严重、症状足够明显，医疗才真正开📓始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在你倒下🐡时才出现，而是在🚻你还没察觉前，就已经捕捉到了风🚟险的蛛丝马迹。　　杭州有一批⏺社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传🕹血压、睡眠和⤵饮食记录。系统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全📼科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯🚰推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提😜示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今⬆天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句⬛话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予提😍示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🤽展医生的陪伴能力。设想这样一个医疗场🈚景：你回家后，手机自👸动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程😺医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北📉京协和医院的“AI随访系统”，用机器🌞人打电话给慢病患者，定期💎回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健康🎻联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配🦅送打包整合。患者在🍥治疗后可在线反馈康🍥复情况，系统智能判定💉是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🥒索正在让医疗第一次🍃具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正⬇是服务业最根本的特征。医🚉生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访🔑，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过🔉来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来👚：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至🗄你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直⏱接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍💴脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天📰后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门🐞子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风❓险与个性🛒化治疗路径。医生在🐉为肿瘤患者制定治疗方案💃时，先将药物在虚😁拟体内模拟运行一遍：是否会诱发✊并发症？肝肾功能是否😦能承受？等一切参数清🎬晰之后，再决定现实中的治🚧疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们只能📪亡羊补牢，而现在，我🆔们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄📣改变医🎻疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🌱性的事件，而是变😀成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有🌔效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状💄出现后的解决，而是🙍风险到来前的介入。医🚠生也不再是那个临时出场的“神”，而🗽是成为健康轨迹上的长期🕗合作者，一个在你身边不断守望🕋的人。　　牛津👼大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理🌅的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门🍚诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🍢点触发预警。六个月后，AI组血糖控制💥更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很🔯多患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术😯决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下🍍回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补📬医生服务🎆链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🏽要打十通电话回访病🌠人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出🌧一万通，日夜运转、无缝记录每一个症💻状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不🛫在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会🗻中断的回应机制。　　我们可🧝能都误解了医疗的本质。它从来不🐩是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🎦的神来一刀。而是一整😌套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系📌。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介😥入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行❓医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心😗脏瓣膜，也不等于懂得如😟何活得更好。病人想要的，从来😬不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🆓问题回到原点：如果医疗👬的本质是服务，它能不能🧀像真正的服务👝业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明📃确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人🐘看作“人流量”的体系，不会🎞主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医⤵院，也不希望医生花时间追🚋踪患者☕的满意度。　　未来最大🥡的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🥜愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提😮供者”，而是“健康过程合作者🍮”。而患者自己，是😡否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🅰价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医😱生的专业度。　　我们🎓正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中💤断。不再需要“投诉”，因为🕟反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为📒系统本身就了解你。　　那一天，医疗将🥏不再是一次性交付的“产品”，而是一个随😲时在线的“关照机制”。我们才终于可以🧘说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🚅数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 长谷川理穗）